春潮涌动启新程，奋楫扬帆正当时。2026 年 2 月 13 日，山东同得利集团 2026 新春茶话会暨春节后项目动员会在公司一楼会议室隆重召开，公司经营团队、全体回撤项目管理人员及职能部室管理人员齐聚一堂，共话新春愿景，部署节后工作，为集团第三个 10 年发展起步之年凝心聚力、谋篇布局。

        会上，公司董事长发表新春致辞，向全体同仁及默默支持企业发展的员工家属致以诚挚的新春祝福和衷心感谢。致辞中，董事长全面回顾了集团二十载深耕高温窑炉领域的奋斗历程，从专项维修团队成长为集研发、生产、施工、检测与技术咨询于一体的 “专精特新” 企业，斩获 “山东省知名品牌”“山东省第一批齐鲁建造企业服务品牌” 等多项荣誉的发展成果。面对行业寒冬的市场挑战，董事长明确了集团短、中、长期三级战略目标：短期坚守 “现金为王”，以极致成本管控筑牢生存底线；中期打破行业边界，向冶金、化工等非水泥赛道拓展并突破海外业务；长期深耕核心技术，打造 “高温窑炉运行技术专家、问题解决管家” 的行业标杆。同时，董事长对节后工作提出收心归位强执行、创新求变拓赛道、凝心聚力守初心三点要求，号召全体同仁以 “一马当先” 的闯劲、“马不停蹄” 的干劲、“万马奔腾” 的合力，携手穿越行业周期，共赴发展新程。

        公司总经理王修德作 2025 年经营工作总结及 2026 年经营计划发布。他全面复盘了 2025 年集团在行业三重压力下的经营成果，肯定了核心客户稳定、品牌荣誉斩获、团队能力提升、业务模式创新、基础管理夯实等方面的亮眼表现，也直面指出了业务结构单一、营销能力不足、项目管理不均、安全管理待优、成本管控意识薄弱等五大核心问题。随后，王修德总经理详细发布 2026 年经营计划，明确了营收、滚动回款率、客户满意度等核心业绩指标，以及市场拓展、团队建设、风险管控、成本节约、技术品牌五大能力建设目标，系统宣贯了凝心聚力锚定三级战略、全员节流践行降本思想、强化现金流与成本管控、推进跨行业 + 走出去市场突围、严控风险、生态合作六大核心举措，以及组织、资金、人才、技术、文化五大保障措施，为 2026 年经营工作划定了清晰路径。

        公司安全技术部经理黄传同对 2025 年公司安全管理工作进行系统总结，从多个维度，全面分析了 2025 年安全管理工作的成效与不足，既肯定了取得的成绩，也汇总分析了项目现场存在的共性问题。结合节后各项目全面开工的实际情况，对施工现场安全监管工作作出专项部署要求，明确要进一步强化全员安全责任落实，严把施工现场安全准入关，加大对高风险作业环节的巡查力度，做实做细项目现场隐患排查治理工作，以更严标准、更实举措筑牢施工现场安全防线，为项目顺利推进提供坚实的安全保障。

        会议对节后项目施工工作进行了具体部署。公司总经理助理、工艺事业部经理王修宇发布节后工艺板块项目施工计划，明确各项目人力资源配置，重点说明项目推进注意事项及核心项目攻坚要点；公司副总工程师、机电事业部项目管理部经理王守峰详细部署机电事业部节后施工计划，对重点项目的资源调配、实施标准及工作要求进行精准安排，确保各项目有序开工、高效推进。

        公司副董事长张玉阁作节后项目动员讲话，围绕安全管理、质量管理、现场沟通、团队建设、重点项目资源保障五方面进行再部署、再强调。他要求全体员工在激烈的市场竞争中，坚守安全与质量两大底线，强化风险管理意识，牢牢把握 “小项目不亏钱、大项目保合理利润” 的经营原则，全力确保 2026 年度客户满意度的目标达成。他号召全体同仁凝聚上下同欲的奋斗合力，锻造想干事、能干事、干成事、不出事的过硬作风，以扎实的工作举措为集团 2026 年开春开门红筑牢基础。

        此次会议既是一次凝心聚力的新春茶话会，更是一次擂鼓出征的攻坚动员会。2026 年是我国 “十五五” 发展起步之年，也是山东同得利集团迈向第三个 10 年发展的全新起点。站在新的历史节点，全体同得利人将以此次会议为契机，坚定三级战略目标，践行 “同心同德谋发展，同甘共苦同得利” 的企业精神，以极致降本筑牢生存之基，以创新拓展打开发展之路，以实干担当续写发展新篇，奋力推动企业在高质量发展的赛道上行稳致远。