10月16日，山东同得利集团2026年上半年项目总结大会顺利召开。公司管理层、各事业部及职能部门管理人员齐聚一堂，全面复盘上半年筑炉施工、机电设备检修、安装施工及新业务拓展各项工作成果，梳理管理经验，研判市场形势，部署下半年重点攻坚任务。

面对建材行业市场收缩、竞争加剧的外部环境，集团各业务板块迎难而上。工艺事业部筑炉检修业务稳扎稳打，依靠精细化管控实现整体毛利率稳步提升；清库业务实现从技术摸索到自主独立作业的重要突破，打造公司业务增长新引擎；机电事业部有序推进设备维修、技改安装各类项目，重点项目取得良好经营成效。市场服务体系持续完善，通过全覆盖客户满意度调研，精准收集客户意见，优化全流程服务，不断提升合作客户认可度。

会议系统复盘安全质量、成本管控、项目履约、资源管理、团队建设等全链条管理工作。集团坚持安全质量为先，压实各项目现场安全主体责任，强化隐患排查闭环管理，规范施工资料与影像归档，筑牢项目安全生产防线。依托管控部强化项目提效降本监督，从人员调配、工序排布、机物后勤多维度深挖降本空间，树立多个成本管控标杆项目，以管理提升对冲市场下行压力。

会上，总经理、董事长先后作重要工作部署。会议明确，全体员工要树立危机意识，践行精细化管理，摒弃粗放经营思维；坚守安全质量生命线，持续夯实项目管理基本功；一方面深耕存量客户，做优做实传统检修主业，另一方面大力开拓非水泥多元化业务赛道，打开企业发展新空间。同时要求强化人才队伍建设，提升管理人员统筹、沟通协调能力，从严外协队伍准入与过程管控，以过硬项目履约擦亮 “同得利” 服务品牌。

过往皆为序章，奋斗正当其时。此次会议既是一次复盘总结会，更是一次鼓劲动员大会。全体同得利人将正视行业挑战，坚定发展信心，锚定年度经营目标，以严谨务实的作风、精益求精的施工品质，全力以赴完成下半年各项工作任务，为广大客户提供更加专业、可靠的工程服务，携手与合作伙伴共创互利共赢新局面。