同得利集团成功召开 2025年度上半年项目总结会

-------凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇

2025 年 7 月 28 日，同得利集团 2025 年度上半年施工项目总结会在公司顺利召开。本次会议由集团总经理王修德主持，各事业部、职能部门负责人及核心骨干参会。会议围绕上半年施工项目的安全管理、质量管理、客户满意度、团队建设、经营成果、竣工资料归集等核心维度展开全面复盘，系统梳理优秀经验与待改进方向，为下半年项目高效推进与集团高质量发展奠定坚实基础。

会上，各部门负责人先后作专项汇报，全面呈现上半年工作成效与深度分析。工艺事业一部经理陈长峰、工艺事业二部经理李红军系统汇报了截至 7 月的项目整体完成情况，针对项目管理、人员资源配置及质量安全管控等关键环节的现存问题进行深入剖析，为后续项目高效推进提供专业支撑。运行管控部经理段成赞聚焦春节前后施工项目，围绕施工组织效率、施工作业效率短板及项目经营成效、成本管控情况展开深度复盘，从运营维度为会议提供全面分析。

集团总经理助理兼工艺事业部经理王修宇全面梳理了工艺事业部上半年重点项目经营指标达成情况与管理绩效落实成果，深入剖析施工环节关键问题并提出切实可行的改善思路，为事业部精细化管理与效能提升指明方向。公司副总工程师兼机电事业部经理王守峰汇报了机电事业部上半年收入指标完成进度与运营整体情况，结合项目实施全流程细节与管理措施落地成效，为事业部运营优化与项目管理升级提供实践参考。机电事业部主管领导段本湖则围绕项目总结、安全施工管理、质量管理提升、全流程管控及完成情况分析等核心工作进行梳理，并清晰部署下半年重点工作方向。

安全技术部经理黄传同对春节前后施工项目中的安全问题与质量问题进行全面细致的梳理分析，为强化安全质量管理提供精准依据。集团总经理助理兼市场部经理马军涛系统汇报春季大修项目客户满意度情况，结合实际反馈提出后续工作优化建议，助力客户服务质量持续提升。工艺事业部分管领导张玉阁围绕项目信息高效流转、现场安全精准管控、施工质量严格把控、环保措施落地执行、项目进度动态掌握及问题解决措施与成效等方面进行全面总结，为工艺项目管理提质增效提供有力支撑。机电事业部分管领导刘健对机电事业部工作进行全面总结点评，肯定了事业部在22个重点项目推进中依规开展、高效组织的良好态势。

会议最后，总经理王修德着重强调集团 “制度化、标准化、规范化、程序化” 四化建设要求，围绕安全管理强化、质量管理升级、客户服务优化、团队协作增效、成本控制精细化及竣工资料规范化管理等关键领域进行系统总结并提出针对性建议，清晰梳理公司未来发展方向。

集团董事长周世东带领与会人员深入分析当前行业发展现状及应对策略，围绕质量管理提升、客户满意度提高、差异化竞争路径等核心维度展开剖析。他着重强调施工安全的极端重要性并结合实际案例深刻解读，明确提出持续提升运营效率、强化风险全流程管控、推动运营成本精准压降的工作要求，为集团下半年乃至长远发展注入强劲动力。

此次上半年项目总结会的成功召开，进一步凝聚了团队共识、明确了工作方向。同得利集团将以此次会议为契机，夯实管理基础、优化运营效能，奋力书写高质量发展新篇章。